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Unsere Identität

1 Name

Die Missionskommission (MC) der Weltweiten Evangelischen Allianz (WEA).

2. Glaubensbekenntnis

Wir glauben an:

• Die Heilige Schrift, wie sie ursprünglich von Gott gegeben wurde, göttlich inspiriert, unfehlbar, vollkommen vertrauenswürdig; und die höchste Autorität in allen Glaubens- und Verhaltensfragen;
• Ein Gott, ewig existierend in drei Personen, Vater, Sohn und Heiliger Geist;
• Unser Herr Jesus Christus, im Fleisch manifestierter Gott, Seine jungfräuliche Geburt, Sein sündloses menschliches Leben, Seine göttlichen Wunder, Sein stellvertretender und sühnender Tod, Seine leibliche Auferstehung, Seine Himmelfahrt, Sein Mittlerwerk und Seine persönliche Rückkehr in Macht und Herrlichkeit;
• Die Erlösung der verlorenen und sündigen Menschheit durch das vergossene Blut des Herrn Jesus Christus durch den Glauben ohne Werke und die Wiedergeburt durch den Heiligen Geist;
• Der Heilige Geist, durch dessen Innewohnen der Gläubige befähigt wird, ein heiliges Leben zu führen, den Herrn Jesus Christus zu bezeugen und für ihn zu wirken;
• Die Einheit des Geistes aller wahren Gläubigen, der Kirche, des Leibes Christi; und
• Die Auferstehung sowohl der Geretteten als auch der Verlorenen; diejenigen, die zur Auferstehung des Lebens gerettet werden, diejenigen, die zur Auferstehung der Verdammnis verloren sind.

3. Vision, Zweck, Werte und Mittel

3.1 Vision

Das MC stellt sich die proaktive, synergetische Befähigung der globalen Missionsgemeinschaft vor, die verwandelnde Botschaft des Reiches Gottes in Christus Jesus durch die Kraft des Geistes vollständig zu leben, zu verkünden und auf alle Völker auszudehnen.

3.2 Zweck

Die Teilnahme an Gottes Mission stärken.

Das MC zielt darauf ab, die weltweite christliche Gemeinschaft zu inspirieren, zu befürworten und die Teilnahme an Gottes Mission zu stärken. In Erfüllung seiner Verpflichtung, strategische Beziehungen zu entwickeln, dient der MC globalen Missionsorganisationen und anderen Gruppen, synergetisch und schafft Mehrwert sowie gemeinsame Gespräche für eine größere Effektivität in der Missionspraxis. Der MC beruft auch Versammlungen ein und führt Forschung und verschiedene Arten von Projekten durch, um die globale christliche Gemeinschaft mit Ressourcen zu versorgen, die die Missionspraxis für zeitgenössische globale Kontexte verbessern werden.

3.3 Werte

Die MC-Werte:

• Biblisch treue, trinitarische Missionslehre.
• Global vertreten und ethnisch inklusiv.
• Ausgewogen in Generation und Geschlecht.
• Beziehungen, die auf Gnade und gegenseitiger Verantwortlichkeit beruhen.
• Kollegialität und Dienerschaft.
• Kritisches und zukunftsorientiertes Reflexionsdenken für die angewandte Missionspraxis.
• Umfassende Kirchen, Bündnisse, Netzwerke, Missionsorganisationen und Trainingsprogramme.
• Stützen Sie sich auf die Bedarfsanalyse an der Basis und bieten Sie eine strategische Vision.

3.4 Mittel und Dienstleistungen

Der MC verwirklicht seine Vision und seinen Zweck durch:

1. Schaffung von Gesprächsräumen, die das gegenseitige Lernen, Networking und die Zusammenarbeit zwischen nationalen, regionalen und internationalen Missionsleitern aus allen verwandten missionsorientierten Einheiten erleichtern und fördern.
2. Bereitstellung von Beratungs- und Bewertungsdiensten für Missionsallianzen, -bewegungen und -netzwerke, internationale Agenturen und missionarische Ausbildungszentren, um deren Beitrag zur effektiven Teilnahme an Gottes Mission zu stärken.
3. Management eines „problemorientierten Prozesses“ (Bedarfsanalyse und -forschung), der beabsichtigt ist und zu bestimmten Ergebnissen führt (Veröffentlichungen, Schulungen, Beratung, Empfehlungen usw.).
4. Erleichterung des Flusses von finanziellen, personellen, bibliografischen und anderen Ressourcen zwischen Personen, Organisationen und Netzwerken mit robusten Prozessen und Verantwortlichkeit.
5. Erstellen und Verwalten von Systemen zur Verbreitung von Informationen unter Verwendung geeigneter Technologie.
6. Bereitstellung einer prophetischen und proaktiven Stimme in der weltweiten Kirche in Bezug auf Theologie, Missionswissenschaft und Missionspraxis durch strategische Konsultationen, Schulungsseminare, Veröffentlichungen und andere Initiativen.

4. MC-TEILNAHME

Die Teilnahme am MC erfolgt auf Einladung. Angehende MC Partner (MCPs) Organisationen und MC Associates (MCAs) bewerben sich für die Teilnahme am MC über ein Online-Formular (aktuell hier: https://weamc.global/apply/). Bewerbungen erfordern die Nominierung und Bestätigung eines bestehenden MC-Mitarbeiters und unterliegen der Genehmigung durch das Executive Committee des Global Leadership Council des MC in Absprache mit dem Executive Director.

4.1 Allgemeine Teilnahmevorteile

• Eine Beziehung mit dem MC, die das Recht garantiert, sich zu beteiligen und die Erzählung von Missionen und die zukünftige Agenda des MC mitzugestalten – um die Missionshafenanalogie des MC zu verwenden: ein Schiff, das einen Liegeplatz oder ein „Recht zum Andocken“ und Handel (in Missionen) hat Denken).
• Ermäßigte Preise für relevante MC-Veranstaltungen.
• Offene Einladung, missionsbezogene Essays zur Veröffentlichung auf der MC-Website oder anderen Publikationen beizusteuern, sofern die Möglichkeiten dies zulassen, zur Verbreitung im gesamten MC-Netzwerk (wodurch implizit ihre Werbereichweite erhöht wird).
• Sonderkonditionen für gedruckte MC-Veröffentlichungen (normalerweise bei Versammlungen erhältlich).
• Bevorzugter Zugang durch gegenseitige Vereinbarung zu MC-Führungskräften als Berater, Redner, Autoren oder andere Kommentatoren für die Dienste von MCP/MCA.

Nachfolgend finden Sie weitere Vorteile im Zusammenhang mit MCPs und MCAs.

4.2 MC-Partner (MCPs)

Um WEA-Mitgliedern und der globalen Missionsgemeinschaft strategisch und effektiv zu dienen, lädt der MC die folgenden Gruppen zur Teilnahme ein:

Allianzen

Nationale und regionale Missionen und kirchliche Bündnisse, Vereine, Bewegungen oder Netzwerke, die eigene Mitgliedskreise haben.

Verbündete Organisationen

• Missionen — internationale Sende- und Empfangsstrukturen.
• Ministerien – nationale und internationale Dienstleistungsorganisationen.
• Kirchen – Gemeinschaften in der Nachfolge Christi, die Gottes Mission fördern.
• Netzwerke – kollaborative Gruppen mit einem speziellen Missionsfokus.

4.2.1 MCP-Anforderungen

MC-Partnerorganisationen teilen die Vision, den Glauben und die Werte der MC und erkennen den Wert der MC-Aktivitäten und -Ergebnisse für die Stärkung der Teilnahme an der Mission Gottes an.

Eine genehmigte Teilnahme als MCP erfordert, dass die Gruppe:

• Stimmt der Vision, den Werten, dem Glaubensbekenntnis, dem Verhaltenskodex und anderen Richtlinien des MC zu.
• Hat einen guten Ruf innerhalb der globalen Missionsgemeinschaft.
• Arbeitet mit finanzieller Transparenz und Rechenschaftspflicht.
• Praktiziert gute Regierungsführung.
• Ist in der globalen Missionsgemeinschaft kooperativ beteiligt.
• Engagiert sich positiv mit nationalen und regionalen Evangelischen Allianzen und Missionsbewegungen.
• Ist sensibel für indigene Ausdrucksformen von Kirche und Mission.
• Ermutigen ihre hochrangigen und aufstrebenden Führungskräfte, an MC Global Consultations und anderen MC-Veranstaltungen teilzunehmen, sofern zutreffend.
• Ist offen dafür, Personal und/oder Ressourcen zu MC-Projekten beizutragen, die für ihre Interessen relevant sind.
• Verbreitet Neuigkeiten, Updates, Veröffentlichungen und Ressourcen von MC.
• Stimmt zu, eine empfohlene jährliche Abonnementgebühr entsprechend der für ihre Geschäftstätigkeit relevanten Einkommensstufe (zum Zeitpunkt der Antragstellung festgelegt) beizusteuern. Nach der anfänglichen anteiligen Zahlung wird diese Gebühr jährlich im Oktober an die primäre E-Mail-Adresse des Antragstellers zur Zahlung über eine Online-Einrichtung in Rechnung gestellt.

4.2.2 Zusätzliche MCP-Vorteile

Zusätzlich zu den allgemeinen Vorteilen für Teilnehmer umfassen die Vorteile für teilnehmende Organisationen oder Gruppen:

• Anerkennung auf der MC-Website für ihre Unterstützung der MC-Community als Beweis für ihr Engagement für globale Zusammenarbeit.
• Bevorzugte Einladung zu MC-Treffen wie Foren, Gesprächsrunden und globalen Konsultationen für bis zu 5 hochrangige Führungskräfte und 5 aufstrebende Führungskräfte als MCP-Delegierte.
• Ermäßigte Mitarbeitertarife für relevante MC-Veranstaltungen für bis zu 5 hochrangige Führungskräfte und 5 aufstrebende Führungskräfte als MCP-Delegierte.

4.2.3 MCP-Zulassung

Gruppen, die sich für die Teilnahme bewerben, werden vom Executive Committee (ExCo) des Global Leadership Council (GLC) in Absprache mit dem Executive Director genehmigt.

4.2.4 MCP-Beendigung

Falls erforderlich, entscheidet das Exekutivkomitee des MC in Absprache mit dem Executive Officer über die Beendigung des Abonnements eines Teilnehmers. Die folgenden Punkte sind in erster Linie, aber nicht ausschließlich, Gründe dafür, dass die Genehmigung von MC-Teilnehmern und damit verbundene Privilegien entzogen werden können.

• Beständiges Versäumnis, irgendeinen Aspekt des Verhaltenskodex des MC einzuhalten (https://weamc.global/goodpractice/).
• Nichtzahlung einer Abonnementrechnung innerhalb eines Geschäftsquartals (drei Monate).
• Andere Sonderfälle, die auftreten und Maßnahmen erfordern, die zu einer Kündigung durch das Exekutivkomitee führen, in Absprache mit dem Exekutivdirektor.

4.3 MC Associates (MCAs)

Die Teilnahme am MC erfolgt in erster Linie durch Missionsleiter (erfahren oder aufstrebend). Während einige als Delegierte teilnehmender Organisationen teilnehmen können, werden die meisten einzeln als MCAs anerkannt.

4.3.1 MCA-Anforderungen

MC-Mitarbeiter teilen die Vision, den Glauben und die Werte des MC und erkennen den Wert der MC-Aktivitäten und -Ergebnisse für die Stärkung der Teilnahme an der Mission Gottes an.

1. Ist als erfahrener Missionsleiter innerhalb der globalen Missionsgemeinschaft anerkannt oder als aufstrebender globaler Missionsleiter nominiert.
2. Wird von einem oder mehreren der folgenden Personen für den MC nominiert:

• Eine MC-Teilnehmerorganisation oder -gruppe
• Ein Führer einer nationalen oder regionalen evangelischen Allianz
• Eine nationale Missionsallianz oder -vereinigung
• Ein Anführer innerhalb der WEA
• Eine vorhandene MCA.

3. Stimmt zu, sich an den MC Code of Good Practice zu halten.
4. Beabsichtigt, an MC-Treffen teilzunehmen, wenn eine Einladung ausgesprochen wird.
5. Stimmt zu, eine empfohlene jährliche Abonnementgebühr entsprechend der Stufe zu leisten, die für ihr Einkommensniveau am relevantesten ist. Nach der anfänglichen anteiligen Zahlung wird diese Gebühr jährlich im Oktober an die primäre E-Mail-Adresse des Antragstellers zur Zahlung über eine Online-Einrichtung in Rechnung gestellt.

4.3.2 Zusätzliche MCA-Vorteile

Zusätzlich zu den allgemeinen Vorteilen für Teilnehmer umfassen die Vorteile für einzelne Teilnehmer:

• Anerkennung als kollaborativer Teilnehmer in einem globalen Netzwerk von Missionsleitern an der Spitze des angewandten Missionsdenkens.
• Zugang zu einem unterstützenden internationalen Netzwerk von Peer-Missionsleitern außerhalb der primären Organisation oder Gruppe der MCA.
• Befugnis, potenzielle neue MCAs zu nominieren und zu unterstützen (vorbehaltlich der Genehmigung des MC-Exekutivkomitees in Absprache mit dem Exekutivdirektor).

4.3.3 MCA-Zulassung

Personen, die sich für die Teilnahme bewerben, werden vom Executive Committee (ExCo) des Global Leadership Council (GLC) in Absprache mit dem Executive Director genehmigt.

4.3.4 MCA-BEENDIGUNG

Falls erforderlich, entscheidet das Exekutivkomitee des MC in Absprache mit dem Executive Officer über die Beendigung des Abonnements eines Teilnehmers. Die folgenden Punkte sind in erster Linie, aber nicht ausschließlich, Gründe dafür, dass die Genehmigung von MC-Teilnehmern und damit verbundene Privilegien entzogen werden können.

• Beständiges Versäumnis, irgendeinen Aspekt des Verhaltenskodex des MC einzuhalten (https://weamc.global/goodpractice/).
• Nichtzahlung einer Abonnementrechnung innerhalb eines Geschäftsquartals (drei Monate).
• Hat nicht länger als drei Jahre als aktiver Teilnehmer des MC gedient (z. B. antwortet nicht auf MC-Korrespondenz, wenn er persönlich angesprochen wird, oder nimmt nicht an MC-Treffen teil, wenn er eingeladen wird).
• Andere Sonderfälle, die auftreten und Maßnahmen erfordern, die zu einer Kündigung durch das Exekutivkomitee führen, in Absprache mit dem Exekutivdirektor.

5. FÜHRUNG UND ORGANISATIONSSTRUKTUR

5.1 Der Global Leadership Council (GLC)

Das Global Leadership Council (GLC) fungiert als Vorstand der Missionskommission, die von Führungskräften der wichtigsten Interessenorganisationen gebildet wird oder anderweitig als wertvoll für das MC identifiziert wird. Die Mindestgröße des GLC sollte 10, die Höchstzahl 18 betragen, mit einem Beschlussfassungsquorum von 60 % der Gesamtzahl der Ratsmitglieder. Das GLC wird von MC Associates gebildet, die sich vollständig mit der Missionskommission identifizieren. Das GLC wird ein ausgewogenes Verhältnis von Alter, Dienst und Geschlechtervertretung anstreben und ein angemessenes Verhältnis von globalen Vertretern aufweisen.

Das GLC hat einen Vorsitzenden und einen stellvertretenden Vorsitzenden und tritt normalerweise mindestens dreimal jährlich und bei Bedarf außerordentlich zusammen.

Das GLC ernennt leitende Angestellte, legt die Richtlinien und Prioritäten des MC fest, beaufsichtigt den Exekutivdirektor und bewertet den Betriebszustand. Der Exekutivdirektor ist gegenüber dem GLC für genehmigte Ergebnisse rechenschaftspflichtig und als solches von Amts wegen Mitglied.

Von GLC-Mitgliedern wird erwartet, dass sie eine proaktive Rolle im Leben des MC spielen.

5.1.1 Mitglieder des GLC:

1. Bevorzugt werden Leiter von nationalen Missionsallianzen, Missionsvertreter von nationalen evangelikalen Allianzen und regionale Missionsnetzwerke und -bewegungen, die auf MC ausgerichtet sind.
2. Die Dienstzeit des GLC beträgt vier Jahre mit der Möglichkeit einer Verlängerung um weitere vier Jahre.
3. Mindestens alle zwei Jahre treten 25 % der GLC-Mitglieder zurück und werden durch neue Mitglieder ersetzt, die von der ExCo überwacht werden.
4. Ehemalige GLC-Mitglieder können eingeladen werden, dem GLC für eine neue Dienstperiode nach einer Pause von mindestens 2 Jahren wieder beizutreten.

5.1.2 Funktionen des GLC:

1. Empfehlen Sie der WEA-Führung die Nominierung eines neuen Exekutivdirektors (ED).
2. Beteiligen Sie sich mit dem ED und der Lead-Kohorte an der Formulierung der langfristigen MC-Vision und -Richtlinie.
3. Dienen innerhalb ihres Einflussbereichs als Fürsprecher für den MC in Bezug auf Vision, Finanzierung und Repräsentation.
4. Bewerten Sie das Wohlbefinden des MC und den Fortschritt der erklärten Ziele.
5. Erhalten Sie regelmäßige Finanzberichte und legen Sie finanzielle Rechenschaft ab.
6. Dienen Sie mit dem ED und der Lead-Kohorte bei der Erfüllung der gemeinsamen Vision.
7. Auf Anfrage des ED als offizieller Vertreter des MC dienen.

5.2 Das Exekutivkomitee (ExCo)

5.2.1 Mitglieder des ExCo:

1. Das Exekutivkomitee (ExCo) besteht aus dem GLC-Vorsitzenden, dem stellvertretenden Vorsitzenden und zwei weiteren Mitgliedern des GLC; Der ED trifft sich normalerweise mit dem ExCo. Wenn möglich, trifft sich das ExCo physisch mindestens einmal alle zwei Jahre.
2. ExCo-Mitglieder haben eine Amtszeit von vier Jahren, die um maximal weitere vier Jahre verlängert werden kann. Über eine mögliche Verlängerung entscheidet das GLC in Absprache mit dem ED.

5.2.2 Zu den Aufgaben des Vorstandes gehören:

1. Wenden Sie sich bezüglich der Ernennung von stellvertretenden Leitern an die Lead-Kohorte an den ED.
2. Wenden Sie sich bezüglich der Ernennung von MC-Synergist-Führungskräften an den ED und die Lead-Kohorte.
3. Gestalten Sie in Zusammenarbeit mit dem ED die Tagesordnung für die GLC-Sitzungen.
4. Beaufsichtigung des MC sowie Seelsorge für den ED.
5. Als Resonanzboden und Quelle der Weisheit für die ED dienen.
6. Genehmigung von MCA-Terminen und Abschluss.
7. Wenden Sie sich bezüglich der Genehmigung neuer MC-Projekte an den ED.
8. Schützen Sie den guten Ruf des MC, handeln Sie gegen alles, was ihm schadet, und finden Sie geeignete Wege, ihn zu verbessern.
9. Sorgen Sie zusammen mit dem ED für die Finanzaufsicht.
10. Ernennen Sie Ausschüsse oder Arbeitsgruppen nach Bedarf durch das GLC.

5.3 Der Exekutivdirektor (ED)

1. Der Exekutivdirektor (ED) wird vom GLC nach einem strengen Auswahlverfahren über den Direktor der Abteilung Global Witness zur Ernennung zum WEA-Generalsekretär nominiert. Die Sorgfaltspflicht sollte beinhalten, den Rat wichtiger Interessengruppen einzuholen, die den Kandidaten kennen, sowie regionale und nationale Führer der evangelischen Allianz, in deren Zuständigkeitsbereich der Kandidat normalerweise tätig ist.
2. Der ED ist dem WEA-Generalsekretär über den Direktor der Abteilung Global Witness rechenschaftspflichtig und arbeitet eng mit dem Vorsitzenden und ExCo des GLC zusammen.
3. Der ED hat eine Amtszeit von vier Jahren, die nach Ernennung des GLC und des WEA-Generalsekretärs durch den Direktor der Abteilung Global Witness verlängert werden kann.
4. Der ED führt die Geschäfte des MC in Erfüllung seiner Aufgaben.
5. Der ED ist befugt, nach Beratung und Genehmigung durch die ExCo stellvertretende Leiter zur Bildung einer Lead Cohort zu rekrutieren.
6. Der ED ist berechtigt, nach Rücksprache mit der Lead Cohort und dem ExCo Synergist-Leader zu ernennen sowie sie von ihrer Position zu entfernen.

5.4 Die Lead-Kohorte (LC)

Der MC hat eine Lead Cohort (LC) von stellvertretenden Leitern, die sich aus erfahrenen Missionsleitern mit unterschiedlichem kirchlichen, kulturellen und geistlichen Hintergrund zusammensetzt. Die Anzahl und Qualifikation der LC-Mitglieder wird durch die Anforderungen des strategischen Plans des MC bestimmt, aber das LC sollte nicht weniger als 3 und nicht mehr als 12 Mitglieder zusätzlich zum ED umfassen.

5.4.1 Termin:

Stellvertretende Leiter werden vom Exekutivdirektor als Teil seiner/ihrer breiteren operativen Führung in Absprache mit ExCo und Ratifizierung durch das GLC identifiziert, eingeladen und ernannt.

5.4.2 Rolle:

1. Das LC wird vom ED geleitet, und die stellvertretenden Leiter sind dem ED gegenüber rechenschaftspflichtig.
2. Stellvertretende Leiter werden von Kirchen, Bündnissen, Bewegungen, Missionswerken oder anderen Organisationen zum MC abgeordnet, um Vollzeit- oder Teilzeitarbeit beim MC zu leisten.
3. Stellvertretende Leiter dienen für die Dauer der Amtszeit des aktuellen ED. Ein neuer ED kann seine Ernennung verlängern oder nicht.
4. Stellvertretende Leiter können ihre Funktion jederzeit im gegenseitigen Einvernehmen mit dem ED beenden.
5. Die Ernennung zum stellvertretenden Leiter kann vom ED in Absprache mit dem ExCo widerrufen werden, wenn der stellvertretende Leiter ernannt wird

• Beharrlich keinen Aspekt des Verhaltenskodex des MC einhalten (https://weamc.global/goodpractice/).
• nicht in der Lage sein, ihre Aufgaben im MC für mehr als einen Zeitraum von 12 aufeinanderfolgenden Monaten aktiv zu erfüllen.
• Andere Sonderfälle, die auftreten und Maßnahmen erfordern, die zu einem Widerruf der Bestellung durch den ED in Absprache mit der Geschäftsleitung führen.

5.4.3 Verantwortlichkeiten:

1. Der LC hat folgende Funktionen:

• Implementieren Sie zusammen mit dem ED den strategischen Plan des MC
• Repräsentieren und fördern Sie den MC bei nationalen, regionalen und globalen Veranstaltungen
• Erfüllen Sie die spezifischen Aufgaben gemäß dem jährlichen MC-Plan, der in LC-Meetings besprochen und beschlossen wurde.

5.5. Synergisten

5.5.1 Termin:

5.5.2 Rolle:

1. Als Teil der Kernführung des MC neben dem GLC und LC enthalten.
2. Vom GLC und LC als primärer Informant des MC in Bezug auf die ihm zugewiesenen Probleme anerkannt.
3. Wird standardmäßig zu Core-Leadership-Treffen, Roundtable-Meetings usw. eingeladen.
4. Einbezogen in operative strategische Entwicklungsdiskussionen.
5. Die Kontaktperson für Diskussionen zu ihren Themen, um sicherzustellen, dass sie bei MC-Veranstaltungen angemessen präsentiert wird.
6. Befugnis, ein MC-Projekt zu entwickeln und zu beaufsichtigen, das einen Mehrwert für das Gespräch über ihre Missionsthemen innerhalb der globalen Missionsgemeinschaft schafft.
7. In der Lage, einen MC-Cluster zu erstellen, der sich auf ihre Missionsprobleme konzentriert, um gemeinsam einen Mehrwert für das Gespräch zu schaffen. Dies kann sich zu einem eigenen Netzwerk entwickeln, das die Verbindung mit dem MC über abonnierte Teilnahme aufrechterhält.
8. Eine Ernennung zum Synergisten kann vom ED in Absprache mit dem ExCo zurückgezogen werden, falls der Synergist auftritt

• Beharrlich keinen Aspekt des Verhaltenskodex des MC einhalten (https://weamc.global/goodpractice/).
• nicht in der Lage sein, ihre Aufgaben im MC für mehr als einen Zeitraum von 12 aufeinanderfolgenden Monaten aktiv zu erfüllen.
• Andere Sonderfälle, die auftreten und Maßnahmen erfordern, die zu einem Widerruf der Bestellung durch den ED in Absprache mit der Geschäftsleitung führen.

5.5.3 Verantwortlichkeiten:

1. Muss persönlich an Gesprächen im Zusammenhang mit ihren Missionsproblemen beteiligt sein und diese verfolgen.
2. Beteiligen Sie sich an Online-Foren für MC Core Leaders.
3. Nehmen Sie alle zwei Jahre an einem Treffen der MC Core Leadership teil.
4. Bieten Sie ggf. kooperative Unterstützung für andere WEA-Gruppen an, die sich auf ähnliche Themen konzentrieren.
5. Bereitstellung einer halbjährlichen schriftlichen Aktualisierung der Entwicklungen in Bezug auf ihre Missionsthemen zur breiteren Veröffentlichung (zu diesem Zweck wird eine vom GLC genehmigte Vorlage bereitgestellt).

6. FUNKTIONELLE AKTIVITÄTEN

6.1 Projekte

Projekte sind funktionale Aktivitäten, die vom MC genehmigt und durchgeführt werden, als Teil seines Zwecks, die Teilnahme an Gottes Mission zu stärken. Projekte sind ergebnisdefinierte Aktivitäten, die von einem ernannten MC-Leiter geleitet werden, um einen Mehrwert zu schaffen oder anderweitig zu einem bestimmten Missionsproblem beizutragen.

6.1.1 Projektkriterien

1. Projekte werden dem ED formell zur Prüfung vorgeschlagen, wobei klar dargelegt wird, wie sie den Zweck des MC erfüllen und einem bestimmten Missionsthema zugute kommen. Darin werden die erwarteten Ergebnisse, Fristen, das Budget und andere Ressourcen angegeben, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind.

• Das angegebene Ergebnis wird ein greifbarer Beitrag zu Missionen sein (z. B. ein Forschungsbericht, ein Buch, ein Schulungshandbuch, ein Lehrplan, ein formalisiertes Netzwerk oder eine andere Ressource).
• Eine Versammlung kann zu diesem Ergebnis beitragen, wird jedoch nicht als eigenständiges Ergebnis betrachtet.

2. Der ED genehmigt MC-Projekte in Absprache mit dem LC und ExCo.

3. Der MC garantiert keine Ressourcen für ein vorgeschlagenes Projekt.

4. Der ED und der LC unterstützen die Projektleiter (normalerweise Synergisten) bei der Beschaffung von Geldern und der Mobilisierung von Ressourcen für das Projekt.

7. UNSERE FINANZQUELLEN

Die Missionskommission ist ein globales Missionsgremium mit geringem Budget und großer Wirkung, das für seine finanzielle Existenz von verschiedenen Quellen abhängig ist.

7.1 MC-Budget

Einnahmen für den MC werden generiert aus:

• Beiträge von MCAs und MCPs, die über abonnierte Teilnahme verbunden sind
• Zuwendungen von Einzelpersonen, Kirchen und Stiftungen/Trusts
• Einnahmen aus Publikationen, Produkten und Veranstaltungen
• Projekt- und Programmzuschüsse von Kirchen, Einzelpersonen, Stiftungen und Trusts.

Neben der Erhöhung des finanziellen Einkommens zur Erreichung der MC-Ziele wird durch die „Beitragsdienste“ der Freiwilligen ein erheblicher Mehrwert erzielt.

7.2 MC-Ausgaben

Die MC verwendet ihre finanziellen Mittel für:

• Vergütung des Betriebspersonals
• Büro- und Kommunikationskosten
• Eventmanagementkosten
• Veröffentlichungskosten
• Unterstützung bei Reise, Unterkunft und Verpflegung der MC-Führungskräfte nach Bedarf
• Zuschüsse zu Tagungsgebühren.

Standardmäßig ist die Beteiligung an MC-Leitung und -Projekten freiwillig, normalerweise durch Abordnung von einer Organisation, die abonnierter Teilnehmer ist. Wie bei anderen Freiwilligen wird die Beteiligung von Führungskräften als hochgeschätzter Beitrag zum MC angesehen.

7.3 Finanzielle Rechenschaftspflicht von MC

• Die von der WEA-Zentrale gehaltenen Gelder werden von den Finanzdiensten der WEA in den USA verbucht, wo sie jährlich geprüft und vom Evangelical Council for Financial Accountability (ECFA) akkreditiert werden.
• Gelder, die von einer „Backbone“-Organisation wie einer nationalen Missionsallianz oder einer Missionsorganisation treuhänderisch für das MC gehalten werden, werden über genehmigte Buchführungsverfahren verwaltet und in die Anforderungen der Rechnungsprüfung oder Finanzprüfung für Wohltätigkeitsorganisationen in ihrem Kontext aufgenommen.

8. GENEHMIGUNG UND ÄNDERUNGEN

1. Diese Satzung muss vom GLC genehmigt werden.
2. Satzungsänderungen können vom ExCo in Absprache mit dem ED zur Genehmigung durch das GLC empfohlen werden.

Zuletzt überarbeitet vom MC Global Leadership Council: Juni 2022.